>> 欢迎进入加西论坛! 瀹汉:你好!重登陆 | 消息 | 好友 | 资料 | 新贴 | 搜索 | 帮助 | 退出   
  
  

點擊轉換 繁體中文 論壇

加西论坛
加西商机銆[杩斿洖]
銆*#!&*华为遭谷歌打击陷入前 ...銆
标记论坛所有内容为已读 
>> 加西商机欢迎您的到来 << 

鍙戣〃涓涓柊涓婚鍥炲璐村瓙寮鍚竴涓柊鎶曠エ 銆銆娴忚涓婁竴绡囦富棰 銆鍒锋柊鏈富棰娴忚涓嬩竴绡囦富棰
 * 璐村瓙涓婚锛 *#!&*华为遭谷歌打击陷入前所未有逆境 能活下来吗?銆銆鍥炲璐村瓙 淇濆瓨璇ラ〉涓烘枃浠  鏈创鏈夐棶棰橈紝鍙戦佺煭娑堟伅鎶ュ憡缁欑増涓  鍔犲叆涓汉鏀惰棌&鍏虫敞鏈创  鏄剧ず鍙墦鍗扮殑鐗堟湰  鎶婃湰璐存墦鍖呴偖閫  鎶婃湰璐村姞鍏E鏀惰棌澶  鍙戦佹湰椤甸潰缁欐湅鍙 
璇ョ敤鎴风洰鍓嶄笉鍦ㄧ嚎xsx119



濞佹湜: 0
绾у埆: 办事员
榄呭姏: 100
缁忛獙: 500
閲戦挶: 3460 刀
鏉ヨ嚜: 淇濆瘑銆
閴村畾: 宸茶缃繚瀵
鎬诲叡鍙戣〃: 21
鎬诲叡鍥炲: 23
鍙戝笘鎬绘暟閲: 44
鐧婚檰娆℃暟: 39
娉ㄥ唽鏃ユ湡: 2008/06/03
娑堟伅鏌ョ湅鎼滅储濂藉弸澶嶅埗寮曠敤鍥炲璐村瓙鍥炲

 

庚子难过。



文 丨 华商韬略 陈石磊



2020年4月8日,华为正式发布了P40系列手机。



这是华为品牌去年受到制裁后,第一次在海外发布的首款支持HMS服务的机型,也是华为在5G元年之后,对谷歌发动生态战争的第一步。



随着华为祭出鸿蒙、HMS服务等动作的宣战,小米10 Pro的海外版也随即被谷歌强制要求印上“with easy access to the Google apps you use most”的额外说明,来进行正面回击。



在3月31日的年报上,尽管华为在2019年凭借19.1%的增速取得了不错的增长,但净利润率却从一年前的8%降至7.3%。华为轮值董事长徐直军更在财报的说明会上直言:“2020年我们力争活下来,希望明年还能发布年报。”



和徐直军这一担忧相呼应的现实是:受疫情影响,全球5G建设刚刚开始就遇到了巨大冲击,智能手机竞争压力加大,美国依然在强化对它的压制。一季报也显示,华为已陷入前所未有的增长逆境,当期营收仅增长1.4%。



民间有言,庚子难过。华为的庚子年,亦难。



【战线梳理】



2019年,美国以“信息安全”为由,开始对华为发起各种制裁措施。先是谷歌的服务被暂停,后是海思麒麟的架构授权商ARM被迫和华为暂停合作。去年10月,RAM虽然恢复了和华为的合作,但通过麒麟985才上A77架构而言,海思芯片的研发进程显然也被打乱不少。







面对突如其来的疾风暴雨,任正非说:



“我们先前的想法没有预测到有这么严重,我们是做了一些准备,就像烂飞机一样,我们只保护了心脏,只保护了油箱,没有保护其它次要的部件。华为需要磨合和时间检验,走完这一步我们变得更坚强。”



2019年,华为虽然扛下了来自美国的两轮制裁,但根据台积电董事长刘德音透露:美国正在讨论对半导体设备的使用管制。这也是徐直军说“2020年我们力争活下来,希望明年还能发布年报”的缘由之一。



未知变量还在增加,战线仍在拉长,这让华为的庚子年并不好过。



当下,华为的难主要体现在两方面:一是硬件产品核心部件无法摆脱美国公司的无奈,二是软件生态的短板战争。



以华为P40为例,据FT拆机发现,虽然华为新机型的大部分硬件已经实现了去美国化,但P40系列在射频前端模块的选择上,依然依赖美国公司的产品。







▲华为P30和华为P40Pro核心零部件对比



除了手机里的基础硬件,在芯片生产以及芯片研发的软件授权等众多上游领域,华为也无法在短时间内寻求到国内同规格的替代品。



从产品所涉猎的市场深度而言,华为正成为中国科技产业在高精尖领域依然整体薄弱的最大买单人。诸如生产芯片的光刻机、生产屏幕的蒸馏设备以及使用这些机器的人才培育和储备,这些都在某种程度上威胁着华为的产业安全。



比硬件更致命的,还有软件以及生态服务保障。这也是华为当下的作战重点。







▲光刻机



2019年第二季度,谷歌迫于政策压力,对所有华为的安卓设备不再提供GMS服务支持,让华为手机的海外业务受到了“致命打击”。



Canalys的报告显示:2019年第二季度,华为手机在国内市场的市占率猛增至34.3%,但在海外市场的销量却同比下滑12.8%。



软件和生态保障对当下的华为非常重要。根据财报,以智能手机为主的消费者业务是华为目前唯一高速增长的业务,也是推动华为整体增长的核心动力,而软件和生态保障是决定这一业务的命脉之一。







财报显示,2019年8588亿人民币的成绩里,华为的企业业务只增长了8.6%,运营商业务只增长了3.8%,而营收贡献比超过54%的消费者业务却增长了34%。



这意味着,消费者业务已经成为华为突破营收瓶颈的最大倚仗,但华为消费者业务在今年的成长压力,可能比我们看到的更大。



至2019年第四季,华为手机全球5620万的出货量中,国内市场占比近60%,市占率也从2018年的29.8%上升到了39%。



按照CIRR的报告,2020年第一季度时,iPhone在美国的市场份额也才44%,三星虽然在韩国的持有量更高,但基本到了50%也会遇到增长乏力。



这意味着,在国内占比近40%的华为,已快在国内市场接近增长瓶颈了,这也引起市场分析机构对其能否在国内市场依然维持高增长的担心。



根据Canalys的报告,全球手机消费早在2017年就遇到了增长瓶颈,并在之后几年持续下滑。同时,中国其他手机厂商,包括三星、苹果也在加速对海外市场的争夺,这也意味着华为在海外市场的增长难度进一步增加。



而且,它还面临着美国围追堵截的挑战。



因此,即便华为正努力基于HMS服务布局,加大海外市场突破,但基于HMS服务和GMS服务的用户规模差距,这将是一条艰难的道路。







从这个意义上说,华为的2020不但难,而且将是具有分水岭意义的关键一年:如果突围不顺,将需更多时间去沉淀和蓄力。



【疫情冲击】



屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。



2020年第一季度的华为有些被庚子年过于偏爱,除了美国人为的干涉外,其主要营收渠道消费者业务还遭遇了不可抗力——新冠疫情的冲击。



受到疫情影响,2020年第一季度,国内市场的线下门店,除了超市和药店等生活必需品的商铺仍在正常营业外,手机门店的营收几乎全线崩溃。



受到资金压力影响,小米在第一季发行了80亿熊猫债券,而Ov则通过生产口罩和体温计等医用物资来寻求市场缓冲区。



根据赛诺提供的2019年1月份的数据,华为、小米、OPPO和vivo四家手机企业在线下市场的比重分别是:80.5%、41.8%、95.1%和91.7%。



虽然华为的线下比重不及Ov两家,但线下渠道依然是华为所有营收来源的最大入口。







由于2020年第一季度疫情主要集中在国内,其对华为手机业务造成的冲击不容小觑。



调研机构Strategy Anaylytics发布的全球2月份智能手机出货量报告显示:华为同比锐减69%,出货量滑落到全球第四名。



华为一季报中,整体营收为1822亿人民币,相比去年1797亿人民币同比增长仅1.4%;和去年一季度同比2018年增长39%相比,华为在2020遭遇了打头风。



相比线下销售的冲击,华为在手机产能供应上的影响可能更大。



2020年4月以后,虽然国内企业开始逐渐复工,但海外市场却因新冠疫情陷入了胶着状态,而手机产业是一条涉及全球制造的链条,这意味着疫情对手机市场的影响还将继续存在下去。



2019年小米财报显示,小米手机在今年一季度就曾遭遇数次生产中断,产能至今仍未完全恢复。华为虽然因为体量优势,在产业链的管理上比小米好上很多,但这并不意味着它能够独善其身。



何况,华为还面临格外的挑战:它并不能和小米一样,任意选择全球的供应商进行公平合作,这让华为供应链的稳定性有了许多未知变量。



这一变量在产品上的体现是,华为P40 Pro+的版本,可能是因为涉及100倍变焦模组等更多高精密零部件的原因,被放到了6月份开售。作为对比,同样支持100倍变焦的三星S20 ultra则基本和S20系列在3月份(美国是6号,欧洲是13号)就实现了全球开售。



让竞争对手领跑近3个月,背后的苦衷,只有华为自己才知道。



此前,任正非在接受访谈时曾表示,这次疫情对华为生产、销售、交付都产生了一定影响,公司从2月1日开始上班,复工率逐渐提升,当公司复工能力达到90%时,有些配套厂家生产数量还是提升不上来。



值得欣慰的是,基于华为去年在研发上的1317亿投入,P40发售时已经正式推出HMS服务,并在新的海外版本上,开始了软件生态的布局。



按照一位华为前工程师的介绍:伴随华为P40系列一起发的EMUI 10.1版本,已经开始在自用的安卓系统上,剥离谷歌贡献的安卓代码。



等到工程完毕,华为自用的安卓系统,将彻底和其他机型的安卓系区分开来,成为一个孤立于谷歌官方之外的安卓生态。



事实上,从华为的多屏互动和多屏协同,以及鸿蒙官宣的动作来看,陷入困境的华为,正在重新塑造自己的新版图和新未来。



只是,这些创新,却并不是华为的最终愿景。



【智联网和未来】



2019年,任正非接受采访时,这位年近80的老人曾提及:“5G只是小儿科,AI才是支撑5G的未来”。



基于任正非的这一判断,华为一直都在梭哈AI产业。







手机所在的消费者业务,便是承载华为在智联网时代一展宏图的C端载体。



综合而论,华为在AI领域的布局具有广阔的空间,甚至比高通、苹果以及三星等厂家更有建立差异优势的可能。



以智能汽车为例,高通的车载操作系统虽然已和全球多个厂家建立合作,为进入5G时代的车联网打好了基础。但因为高通没有自己的C端产品,所以高通也就无法涉足C端的车联网体验。







作为对比,华为在2018年正式进军车联网领域,根据P40发布会上华为手机赋予汽车“智慧”的演示来看,华为已经开始寻找C端和B端体验的切合点。



这让华为在车联网领域能做的上层体验建设,就远胜高通2倍不止。



车联网的布局上,三星和苹果虽然都有做相关领域的建设,但两家公司都缺少华为在智联网布局上的整体性。



比如,为了布局AI,华为先后发布了鲲鹏 920、AI训练集群和AI应用开放平台等诸多动作。这些在芯片、软件和生态建设上的布局,基本涵盖了从基站开始到终端体验的全场景,也超越了三星和苹果的射程。



事实上,华为的基站业务、企业业务(云)和消费者业务,都是为AI的未来服务的。



只是当下的AI布局上,5G基站的投资更大、周期更长。



在云计算赛道上,华为则试图通过打造鲲鹏计算生态,成为中国“新基建”投资的新抓手,以及未来智能世界的“黑土地”。



所以华为在AI的突破口,目前仍然在C端上面,这也是华为当下押注C端市场的初衷。



华为在AI布局的整体性,我们以去年推出的麒麟990为例,它是华为第一个采用了自研AI架构——达芬奇的旗舰SOC。







据AI Benchmark显示,时至今日,麒麟990的AI计算能力依然是高通最新SOC骁龙865的两倍以上。



华为为这款SOC配备的大量AI算力,在P40的河图功能上见到了落地应用。在此之前,手机SOC的AI芯片大多只参与相机成像部分运算,而借助强大算力,从海思麒麟970开始,华为成为全球第一个实现手机识物的品牌。







基于达芬奇架构的芯片,除了麒麟990面向C端的产品之外。华为还发布了面向B端的昇腾、鲲鹏以及云计算等应用到达芬奇架构的诸多产品。



基于这些芯片在AI架构上的一致性,华为的AI布局,实现了比苹果和三星更统一的联动和体验。



联动性在于,基于达芬奇架构所创作的AI程序,不仅可以适配C端的手机产品,还能通过C端来实现在B端应用下的场景扩展。



这让华为可以最大程度的节约AI程序的开发和适配成本,进而在AI布局上实现更强的竞争力。



但也因华为在AI赛道是在进行全场景布局,所以让华为在软件和硬件的阻力,也连带成了华为在AI赛道的阻力。



按余承东预计,2019年华为本应是全球手机出货量的第一名,但最终因为外力未能如愿。







事实上,这已经成为华为的隐忧。



好在华为今年一季度依然保持了增长,没有陷入负向的泥潭。



因为,布局首先需要持续的资金流作为研发支撑,所以此时的华为,远比其他公司更需要稳定的市场和业务。



何况在AI的赛道上,华为的对手是比在财务方面更强大的三星、苹果和谷歌。



可能,当下唯一对华为有利的是:AI产业刚刚起步,全球标准尚未成型,无论软件还是硬件,华为和其他公司都是在同一起跑线的探索者,这让竞赛的结局会更多可能性。



【战力之源】



华为被外部限制的直接起因,要从2018年6月14日3GPP全会的成果开始讲起。当时以华为为代表的中国企业把polar code推进3GPP标准,成为5G控制信道的技术方案。



虽然这一成就无法和美国公司拥有的通信话语权比肩,但也成为了中国通信史上的大事,并让以美国为代表的西方势力着实紧张了一把。特朗普还曾发表推特直言,为什么美国没有华为?



这种紧张和不安,源自华为强大的技术攻坚能力,也在2019年变成了针对华为的全面制裁。



华为的战斗力,首先来自公司的企业文化和企业价值观。



1944年10月25日,任正非出生于贵州省镇宁县的一个农村家庭。作为那个年代的知识分子,经历过军队磨砺、市场经济等诸多巨变的任正非,远比中国大多数企业家吃过更多的苦,也更具奋斗、创造和改变精神。



华为传承了任正非艰苦奋斗的作风。知乎上有很多关于华为文化的争论,有人称之为“狼性”,也有人因为高薪酬的待遇,而赋予它“奋斗”的标签。







但华为真正强大的,还包括现代企业治理、组织建设与进化,持续专注靠科技构筑基础和壁垒,以及始终着眼长远的能力。



华为形成这种文化的关键节点,是在20多年前。1997年,随着营收来到几十亿的关卡,华为在企业管理上遇到了困难。



当时,华为太过依赖明星型的技术员工,整个公司的研发陷入了不得不变的困境。于是,去过美国、见识过现代管理体系的任正非,主动找来IBM帮华为进行管理体制上的变革。



1997年12月,IBM的管理专家为华为介绍了一套流程,这套流程能把研发、市场、供应链和财务等原本相互独立的部门合在一起,形成合力。



在第一个流程成功落地后,华为又用了5年时间,先后大概花费20亿人民币,上马了8个管理变革项目。



为此,任正非给每位IBM管理顾问支付的薪酬是每小时680美元。据任正非回忆,当时他给自己定的工资,也才5000块人民币。



因为舍得给人才和研发花大钱,在千金买骨的策略指导下,华为形成了一套属于自己的人才培养机制,并汇聚了一家科技公司最重要的人才队伍。



以海思半导体为例,这个独立于2003的华为内部团队,仅用不到17年的时间,就走到了全球芯片设计公司的15强水平。







三星、高通和联发科等企业的时间积累,都是华为海思的2倍以上。



按照一位华为员工的说法,在华为加班是一种常态,但他没有一丝不情愿的情绪,因为他认同华为的价值观,而这个价值观也是敞开怀抱欢迎同样价值观的人进去的。



和华为奋斗精神相对应的是,华为对人才毫不吝啬的薪资待遇。



华为待遇究竟有多丰厚,引用知乎上一位匿名用户的原话就是:在职9年,工资30k(3万),奖金400k(40万),20万股票。基本达到公司财报里的平均水平。



有了人才,也就有了做研发的基础。



按照新加坡国立大学教授的评价:“任正非只要有一点钱,就会做研发。”



因此,在去年面临外部围堵的时候,尽管华为的营收进入慢速区,但依然保持了210%的研发利润比(研发投入除以利润)。







这样的长期研发决策,是以短期利润为目标的公司所无法理解的。比如每个季度都要关照业绩的上市公司,便很难这样义无反顾地为长期而巨大投入。



超越短期,布局长远,这也是华为坚持不上市的初衷之一。



某种程度上说,超越短期利润的本能,追求长期的更高自我实现,这才是华为的战力之源。



比华为更有钱的公司并不在少数,比如苹果在财报中就曾披露:今年第一季度时仅账面现金就高达2000亿美元。



但很多东西不是有钱就能买到的,就像基带芯片,苹果已经被困多年。



2020年的华为也许真的难,但熬过去,完成AI生态布局后的华为,也许会成为今天一众对手最害怕的样子,打破自身成长围墙的同时,变得更为强大、更加从容。






缂栬緫銆銆鍙戣创鏃堕棿2020/04/27 09:20pm銆IP: 宸茶缃繚瀵
璇ョ敤鎴风洰鍓嶄笉鍦ㄧ嚎长缨在手



濞佹湜: 0
绾у埆: 办事员
榄呭姏: 100
缁忛獙: 500
閲戦挶: 2174 刀
鏉ヨ嚜: 淇濆瘑銆
閴村畾: 宸茶缃繚瀵
鎬诲叡鍙戣〃: 7
鎬诲叡鍥炲: 14
鍙戝笘鎬绘暟閲: 21
鐧婚檰娆℃暟: 19
娉ㄥ唽鏃ユ湡: 2009/10/07
娑堟伅鏌ョ湅鎼滅储濂藉弸澶嶅埗寮曠敤鍥炲璐村瓙鍥炲

  勉强能生存吧?

缂栬緫銆銆鍙戣创鏃堕棿2020/06/05 10:25pm銆IP: 宸茶缃繚瀵
 璇ヤ富棰樺彧鏈変竴椤

蹇熷洖澶嶄富棰: *#!&*华为遭谷歌打击陷入前所未有逆境 能活下来吗?
杈撳叆鐢ㄦ埛鍚嶅拰瀵嗙爜: 鐢ㄦ埛鍚: 娌℃湁娉ㄥ唽锛瀵嗙爜: 蹇樿瀵嗙爜锛

鏄剧ず鎮ㄧ殑绛惧悕锛
鏈夊洖澶嶆椂浣跨敤閭欢閫氱煡鎮紵
浣跨敤琛ㄦ儏瀛楃杞崲锛
 棰勮锛鏄 

 椤剁涓婚绠$悊绮惧崕 | 鍥洪《 | 鍙栨秷鍥洪《 | 鎻愬崌 | 閿佸畾 | 瑙i攣 | 鍒犻櫎 | 绉诲姩 

     

与一般海豹油不同
海豹素具有五个重要标志:

1. 商标品牌:Jerry牌
2. 英文名称:Super Harp Seal Omega-3
3. PCBs free, 即不含任何多氯联苯化学物质
4. 颜色:绿色胶囊,味道: 薄荷香型
5. 加拿大卫生部NPN认证号:80008880
    

113,9700-105AVE, Edmonton, 永富商场内一层,金汉龙庭大酒楼下面
全年营业,时间 10:00AM-6:00PM
联系电话:(780)988-7788
加拿大特产
加力牌 超级海豹素,回国礼品最佳选择
活心、美容、抗衰老
清血管、降血脂、降血压
辅助治疗心脑血管疾病、糖尿病等
增进大脑发育,促进智力开发

加力牌超级海豹素是加拿大加力公司独家专有产品,其突出特点是PCBs free,
是加拿大政府资助的研究项目成果,获得加拿大卫生部GMP和NPN双重认证,
从而成为迄今为止加拿大卫生部唯一推荐的婴儿可以长期安全服用的保健品。

另有其他多种北美产品,点击进入,欢迎选购!

    

© This forum does not represent or guarantee the truthfulness, accuracy, or reliability of any of communications posted by any registered or unregistered users in this forum
中文版权所有: 加西论坛  版本: LB5000II v20211
本论坛言论纯属发表者个人意见,与 加西论坛 立场无关